Сделав Yahoo предложение ценой в $45 млрд, Стив Баллмер рискует - Но ведь надо же укротить Google

Предложив за Yahoo $44,6 млрд, Microsoft переплачивает, зато может убедить поддержать сделку акционеров интернет-компании. Сотрудники же Yahoo настроены иначе. Многие не только по привычке видят в Microsoft конкурента, но и считают ее неуклюжим громилой, мало что смыслящим в Интернете. «Налицо конфликт культур, — говорит представитель производителя беспроводных чипов Qualcomm Норм Фьелд-хейм. — На месте Google я увел бы из Yahoo немало светлых голов».

Чтобы столь масштабная сделка дала эффект, CEO Microsoft Стиву Баллмеру предстоит решить кучу проблем, от получения одобрения регуляторов, в прошлом уже воевавших с Microsoft, до удержания ключевых сотрудников. А еще разобраться с множеством дублирующих друг друга структур, расформировывать их и увольнять людей. В то же время ему и в целом топ-менеджменту надо будет все время демонстрировать, что интеграция не отвлекает их от других бизнесов Microsoft. «Это будет что-то», — говорит аналитик Шарлин Лай из исследовательской Forrester Research. К тому же пока Microsoft и Yahoo будут объединяться, чтобы сравняться в сегменте интернет-рекламы с Google, та станет еще сильнее. Это, считают ряд экспертов, не предвещает ничего хорошего: «В таких случаях бывает, что компании падают в объятия друг друга, как измочаленные боксеры», — говорит декан Darden Graduate School of Business Administartion при Университете Вирджинии Роберт Брунер, автор книги о неудавшихся слияниях Deals from Hell.

H2. CУДЬБА WINDOWS И OFFICE

История IT-мегаслияний изобилует примерами несбывшихся ожиданий. Наиболее известный — покупка AOL за $164 млрд Time Warner. А ведь есть и Lucent-Alcatel, Sprint-Nextel, Excite-@Home и многие другие. Сделки в техносекторе особенно сложны, поскольку здесь все очень быстро меняется. Чуть что пошло не так — и вот вы уже глотаете пыль на обочине.
Конечно, Баллмер прекрасно знает прошлое и сложности будущего. Но выбор у него невелик. Google стремительно рвется вперед, девятый вал онлайновой рекламы угрожает основам империи Microsoft. Компьютинг перетекает в Сеть, что ставит под сомнение актуальность ключевых продуктов Microsoft — Windows и Office. «Google — самая большая опасность для Microsoft», — говорит профессор Гарвардской школы бизнеса Дэвид Йоффи.

Баллмер заявляет, что с Yahoo Microsoft может получить столько пользователей и рекламодателей, сколько нужно для конкуренции с Google. To же относится и к капза-тратам. Если, как ожидается, интернет-аудитория Microsoft более чем удвоится, вырастет доход от ее инвестиций в фермы серверов. В разговоре с BusinessWeek Баллмер сказал: «Возможность делать больше — фантастические перспективы».

Более того, Microsoft надеется на объединение R&D-pecypcoB. Ведь на счету Yahoo инновации в обработке данных и организации онлайновых рекламных аукционов. В Microsoft рассчитывают на синергетический эффект в $ 1 млрд в год за счет повышения эффективности работы 14 тыс. сотрудников Yahoo и 80 тыс. служащих Microsoft.

H2. ТРУДНЫЙ ВЫБОР

На бумаге все прекрасно, а на деле может оказаться иначе. Взять хотя бы полностью или частично дублирующие друг друга подразделения. Их множество: это и новостные сайты, и порталы, и e-mail, и IMS, и службы интернет-рекламы. Чтобы снизить издержки, придется выбирать, что оставить, а что нет.

Баллмер говорит: «Бренд Yahoo будет жить». Но надо будет предпочесть Yahoo Mail или Hotmail Microsoft, Yahoo Finance или MSN и т.д. Что-то неминуемо закроют, менеджеры лишатся веса, сотрудники — работы. «Они позарились на очень большой кусок», — считает исполнительный председатель Didit (реклама на ресурсах Google, Yahoo и Microsoft) Кевин Ли.
Заковыристый вопрос: что делать с adCenter (Microsoft) и Project Panama (Yahoo), разработанными в помощь рекламодателям, чтобы те могли точно адресовать рекламу? Оставлять и то и другое бессмысленно. А спросите прославленного инженера Microsoft и генерального менеджера adCenter Тарика Наджма, что из Panama он хотел бы использовать у себя, и он не покривит душой. Ничего. «Мы лидеры, — уверен Наджм. — И все наше лучше».
Конечно, достичь уровня в $1 млрд значит провести массу сокращений. «Удар придется в основном по людям», — считает аналитик Sanford С. Bernstein & Co Чарльз Ди Бона. Кто уйдет? Предсказать невозможно. Но это будут и топ-менеджеры. Нет смысла держать двух боссов по e-mail, IMS и интернет-порталам. Скорее всего, Баллмеру предстоит выбирать между такими известными фигурами, как старший вице-президент Yahoo Брэд Гарлингхауз и старший вице-президент Microsoft Стив Берковиц, с одним и тем же кругом обязанностей.

Подобная неопределенность может деморализовать людей, и Yahoo уже столкнулась с этим. В прошлом году ушли глава направления продаж Уэн-да Харрис Мил-лард, шеф маркетинговой службы Камми Данауэй и глава *Yahoo Entertainment *Вине Броди. Похоже, как только придет Microsoft, потери возрастут даже среди инженеров. А их, чтобы на равных бороться с Google, нужно удержать любыми способами. Между тем один топ-менеджер, уволившийся в прошлом году, говорит: «Немыслимо сохранить большинство сотрудников Yahoo».

Специалистов привлекала репутация Yahoo как одной из ярчайших звезд Интернета. Поглощение лишит ее этого ореола. «В душах сотрудников Yahoo живет толика природной нелюбви Силиконовой долины к Microsoft, — рассказывает один из оставивших Yahoo в прошлом году вице-президентов. — В Yahoo жив дух старт-апа».
Microsoft ставит на Yahoo, потому что у нее нет выбора. Если она получит Yahoo, у нее не будет права на ошибку.
— При участии Кэтрин Холахан, Роберта Хофа и Стива Хэмма.